新春启新程，2月27日，集团党委书记、董事长李英峰率队赴樟洋公司调研节后复工复产和安全生产工作情况。集团行政管理部、产权法律部及樟洋公司股东单位中国港公司参与调研。

李英峰一行先后深入厂前区施工工地、二期集控室等生产一线，详细了解樟洋公司复工复产措施落实、安全生产管控、工程建设推进及机组稳定运行等情况，并向在岗员工致以新春问候。

座谈会上，樟洋公司领导班子详细汇报了公司2025年在生产经营、安全管理、科技创新、项目发展、党建引领、家园文化建设等方面的工作亮点，以及2026年生产经营实现“开门红”的良好发展态势。

李英峰对樟洋公司过去一年的各项工作成效给予肯定。他强调，节后复工复产阶段是安全风险集中、隐患问题易发高发期，樟洋公司要深刻认识当前安全生产工作的特殊性与重要性，切实增强责任感和紧迫感，严格落实复工复产“六个一”要求，坚决守牢安全底线，为全年生产经营工作筑牢坚实的安全防线。他对樟洋公司下一阶段工作提出四点要求。

一是整合区域资源，推动项目发展。要朝着平台公司建设目标奋进，依托集团产业及管理优势和樟洋公司区位优势，主动探寻契合集团发展战略、助力当地经济社会发展的新项目，推动樟洋公司向区域平台升级，以高质量项目建设为集团发展注入新动能。

二是强化人才建设，筑牢发展根基。要立足当下、着眼长远，主动谋划人才工作，注重党建引领，抓实抓细人才培养工作，着力打造高素质、专业化人才队伍，持续为集团培养和输出复合型人才，以人才“活水”激活集团发展引擎。

三是规范品牌建设，彰显深能形象。要加大内外宣传力度，充分展现樟洋公司形象和发展成果。严格落实集团最新理念识别、视觉识别要求，以统一、规范、鲜明的品牌形象彰显深能特色，持续擦亮集团品牌名片，不断提升集团整体软实力。

四是加强股东协作，凝聚共赢合力。要铭记过去20余年各股东方同舟共济、攻坚克难、守望相助的创业历程，进一步畅通沟通渠道、健全协同机制、深化互信互助，以主动担当、积极作为的姿态，奋力开创合作共赢、共同发展的良好新局面。